Futurs Fertiles

Coaching d'équipes et de managers
des structures de l'ESS et des organisations à impact

Pour des équipes
qui fonctionnent vraiment !

Vers un fonctionnement + clair + aligné + épanouissant

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Une vérité inavouable ?

Beaucoup d’équipes sont démunies face aux difficultés qu’elles rencontrent ! Ce qui peut générer frustrations et conflits, et peser sur l’ambiance et les résultats.

Cela peut mener à 2 attitudes opposées…

  • Se surengager pour tenter de “compenser” les faiblesses de l’équipe.
    Indicateurs : stress, tensions, pressions sur la gestion du temps, burnouts...
  • Perdre le sens de son engagement et se résigner face aux difficultés.
    Indicateurs : difficultés à réaliser les missions, inertie, baisse de motivation, turnover…
L’ESS et l’impact attirent des personnes qui ont à coeur de donner du sens à leur action. Or quand les problèmes d’équipe persistent, il est facile de passer de l’idéalisation à la désillusion.

3 illusions collectives empêchent les collectifs de bien fonctionner (particulièrement dans l’ESS et l’impact)

1. Le syndrome d’Obélix

L’illusion : Croire que la coopération “va de soi”. Car nous serions “tombés dans la marmite étant petits”. Ce qui crée de nombreux angles morts concernant nos fonctionnements individuels et collectifs.
La réalité : Coopérer, ça s’apprend. Gagner en maturité collective, ça se travaille. Et ça s’ajuste en fonction des problématiques rencontrées par l’équipe.

2. “La fin justifie les moyens”

L’illusion : Penser que le projet compte plus que tout, et tolérer ou encourager :
  • Des postures sacrificielles : “C’est pour la bonne cause”
  • De la maltraitance managériale : “Te plains pas, c‘est pas l’usine”
  • Une asymétrie des attentions : priorité aux clients et/ou bénéficiaires, en négligeant l’expérience d’équipe...
La réalité : Travailler sur l’alignement entre la fin et les moyens est essentiel. Cela permet plus d’apaisement, plus d’épanouissement... et de bien meilleurs résultats !

3. “Il suffit de bien s’entendre”

L’illusion : Penser que “bien s’entendre” est suffisant pour “bien fonctionner ensemble”. Paradoxalement, cela peut même être un obstacle, par exemple quand des personnes s’auto-censurent pour préserver leurs relations.
La réalité : De nombreuses personnes s’entendent très bien mais n’arrivent pas à coopérer. “Faire équipe” n’est pas qu’une question de bonnes relations : c’est avant tout la capacité à réussir à aller dans la même direction.
D’autres illusions, représentations ou croyances – collectives et individuelles – peuvent empêcher une équipe d’atteindre son fonctionnement optimal. D’autant plus que l’équipe n’en a souvent pas ou plus conscience !

Ça voudrait dire quoi pour vous un fonctionnement d’équipe optimal ?

Sur quelles problématiques aimeriez-vous progresser ?
Qu'aimeriez-vous pour vous et pour votre équipe ?
+ de SÉRÉNITÉ ? + de CLARTÉ ? + d’ALIGNEMENT ? + de CRÉATIVITÉ ? + de COOPÉRATION ? + de COHÉSION ? + de PLAISIR ? + de MOTIVATION ? + d’ENGAGEMENT ? + d’IMPACT ?...

Comment pourrions-nous travailler ensemble ?

Le coaching d’équipe et le coaching de managers, c’est avant tout un espace-temps pour sortir la tête du guidon et prendre du recul sur ce qui compte vraiment. Nous cheminons ensemble, en co-responsabilité. En partant de votre situation actuelle, pour aller vers votre situation désirée. Ce qui vous permet de gagner en maturité et de faire évoluer vos modes de fonctionnement.

Supervision de vos réunions et ateliers d'équipe

C’est dans l’action qu’une équipe révèle ses forces et ses faiblesses ! Mon rôle ? Observer, questionner, vous partager ce que je perçois… pour vous permettre de faire évoluer vos manières de “faire équipe”.

Conception et animation d’ateliers et de séminaires

Pour progresser sur vos enjeux clés : cohésion, alignement, engagement, raison d’être, sens partagé, vision, modalités de fonctionnement, intelligence collective, écologie relationnelle…

Coaching professionnel de managers
à Paris ou en visio

Il est parfois pertinent de proposer un coaching individuel au leader de l’équipe : pour l’aider à affiner son rôle et sa posture, trouver sa juste place et travailler sur ses problématiques spécifiques.

Derniers articles du blog

Témoignages

“J'ai eu l'occasion d'être accompagné par Julien au cours de l'année 2022 et 2023. Son accompagnement m'a permis d'en apprendre plus sur moi, mes points de forces et axes de progrès. L'accompagnement est intervenu à un moment charnière de ma carrière professionnelle et Julien a su en toute bienveillance écouter mes questionnements, mes craintes et m'a aidé à y voir plus clair. Je recommande le coaching de Julien si vous souhaitez passer un cap de votre parcours professionnel ou résoudre une situation problématique, son approche délicate mais réaliste vous sera j'en suis sûr très utile !”

Jérémie C.

“J'ai démarré mon parcours de coaching avec Julien alors que ma réflexion professionnelle tournait en rond depuis des mois. Julien a fait preuve d'une grande finesse d'analyse et m'a aidée à démêler mes peurs, mes schémas de pensée et mes motivations. Cela m’a permis de rapidement passer à l’action et d’avancer dans ma réflexion de manière beaucoup plus sereine. Encore merci Julien !”

Guillemette M.

“J’ai été accompagné par Julien sur une problématique professionnelle. Grâce à sa bienveillance et son écoute, Julien a su instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’avancer et de trouver des réponses à des interrogations qui me paraissaient insolubles. Ensemble, et par son coaching, nous sommes parvenus à solutionner ma problématique et à trouver une issue à l’impasse dans laquelle je me trouvais.”

Florent M.

“Le travail réalisé dans le cadre de mon coaching avec Julien a permis de lever des blocages sur la confiance en soi et l’estime de soi, deux sujets sur lesquels je souhaitais avancer. Le coaching a permis de lancer ce travail que je continue aujourd’hui. Je sais que je suis capable de réussir et je suis beaucoup plus à l’écoute de moi-même. Julien a su me mettre à l’aise rapidement, cerner mes attentes et objectifs. J’ai aussi apprécié sa grande capacité d’écoute et le fait qu’il réussisse à me faire trouver les réponses qui étaient en moi.”

Manon M.

“Le coaching avec Julien m’a beaucoup aidé à préciser mon désir de reconversion professionnelle. La séance de coaching est le sas idéal pour exprimer ses doutes, les interroger et ainsi chercher à les dépasser. Julien est très juste dans ses retours ; nos séances étaient très introspectives ! Probablement parce que c’est précisément ce dont j’avais besoin. Nos séances m'ont permis de me donner un peu plus confiance en moi !”

Louis A.

"'Construire le pont en marchant', une vision que Julien m’a partagée et qui m’a accompagnée tout au long du coaching. En quête de sens et en plein questionnement sur mon avenir professionnel, Julien a su m’accompagner durant ces mois de réflexion. Une oreille bienveillante dans un climat de confiance qui m’a permis de répondre progressivement aux interrogations que je pouvais avoir, explorer les blocages et les déconstruire. Un vrai pas vers un 'après' que Julien a su orchestrer avec brio, tout en proposant un format original en extérieur et en me proposant ponctuellement des exercices concrets pour illustrer nos séances."

Emeline L.

"Julien m'a mis à l'aise dès le premier instant. Au fil de nos échanges, ses questions m'ont aidé à mieux comprendre mes pensées limitantes et aidantes. Ensuite, nous avons travaillé sur la gestion des priorités de mon projet entrepreneurial. Il m'a aidé à établir un plan d'action clair et réaliste, en me guidant dans la mise en place de mes objectifs. J'ai appris à être plus efficace, en évitant mes pièges intérieurs et en me concentrant sur les tâches les plus importantes. Cette rencontre avec Julien a été une expérience très enrichissante. Je le recommande fortement à toute personne cherchant à progresser dans sa vie personnelle ou professionnelle."

Matthieu A.

"Être coaché par Julien a été une véritable chance pour moi. Pendant nos séances de coaching, il a réussi à me repousser dans mes retranchements en me questionnant sur mes envies professionnelles et en revenant avec bienveillance sur mon parcours. J’ai pu me redécouvrir et aborder ma reconversion vers l’ESS dans les meilleures conditions possibles. Julien propose bien plus qu’un coaching professionnel : il arrive à créer un espace de confiance où l’on peut se livrer et atteindre les objectifs que l'on s'était fixés. Je suis arrivé sans attentes particulières et je suis reparti avec des éléments concrets pour mettre en place mon projet."

Jean-Charles M.

"Julien est une personne capable d'une écoute attentive. Il m'a aidé à progresser et à prendre de la hauteur vis-à-vis d'une situation professionnelle. Il a su m'accompagner pour identifier certains points bloquants en me posant les questions qui "fâchent" (en toute bienveillance). Je ne suis qu'à la moitié du chemin, mais j'ai déjà sauté quelques obstacles grâce à lui. Ce qui m'a particulièrement plu : c'est que l'accompagnement proposé est sous la forme d'une conversation. Il prend le temps d'écouter et de remettre en perspective certaines choses. Je recommande."

Xavier

Ils font confiance à Futurs Fertiles

La Ruche
Komunii
make sense
DLA - Le dispositif local d'accompagnement de l'ESS
Mouvement Impact France
Le Bar commun
La Maison de la Conversation
Kawaa
OCDE - Organisation de coopération et de développement économiques
Dublin City Council

Mes gages de qualité pour le coaching d'équipes et de managers

Badge coach certifié ACC par la fédération internationale de coaching ICF

Coach certifié ACC par la fédération internationale de coaching ICF
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Diplôme de coach professionnel reconnu par l'État + Spécialisation en coaching d'équipe

Plus de 8 ans de pratique de facilitation d'ateliers en intelligence collective

Qui suis-je ?

J'ai créé Futurs Fertiles pour aider les structures de l’ESS (Économie Sociale et Solidaire) et les organisations à impact à développer de meilleures Expériences d’Équipe.

J’ai auparavant accompagné pendant 10 ans des organisations à se transformer via l'ergonomie, le design thinking et le design d'expérience (expérience utilisateur / client / employé).

Julien Bouléris
Coach d'équipes et de managers (ACC) ⋅ Formateur

Rendez-vous de clarification offert

Échangeons sur vos problématiques actuelles, celles sur lesquelles vous souhaitez progresser ou voir votre équipe progresser. Ce rendez-vous vous permettra de gagner en clarté sur :

  • Ce qui vous empêche d'atteindre votre fonctionnement optimal
  • Les moyens d'y parvenir

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Vos questions sur le coaching d'équipes et le coaching de managers pour les structures de l'ESS et les organisations à impact

Le coaching d'équipe est similaire au coaching professionnel individuel. Il s'agit avant tout de vous proposer un cadre collectif de prise de recul et de mise en mouvement pour vous aider à voir ce que vous ne voyez pas ou plus, et vous permettre de dépasser vos blocages, relever vos défis et révéler votre potentiel d'équipe. Les séquences proposées par le coach d'équipe, son écoute, son questionnement et ses partages sont là pour vous aider à prendre conscience de vos forces et à travailler sur vos axes de progrès, sur deux dimensions : la cohésion d'équipe ("être" ensemble ) et sur la cohérence d'équipe ("faire" ensemble).

Important
  • Le coaching d'équipe n'est pas une thérapie collective : il ne vise pas à panser vos blessures passées ;
  • Le coaching d'équipe n'est pas non plus du conseil : il ne vise pas à vous dire ce que vous devez faire ni comment faire – raison pour laquelle il n'est pas nécessaire qu'un coach connaisse votre poste ou secteur d'activité.

À ce jour le coaching n'est pas une profession réglementée, ce qui peut créer beaucoup de confusion et mener à des abus. Pour vous aider à y voir plus clair, sachez que la plupart des coachs autoproclamés ne font pas du coaching mais du conseil. C'est par exemple le cas de nombreux coachs business, coachs en relooking, etc.

Le coaching professionnel quant à lui est une pratique exigeante qui nécessite d'avoir suivi une formation qualifiante. J'ai obtenu un diplôme reconnu par l'État de coach professionnel ainsi qu'une certification de coach professionnel ACC par la fédération internationale de coaching ICF.

Par ailleurs, je m'engage à respecter le code déontologie de la Fédération internationale de coaching, à être supervisé régulièrement pour prendre du recul sur ma pratique et à continuer à me former.

La cohésion d'équipe correspond aux liens qui unissent ses membres. Une cohésion d'équipe forte est bénéfique pour l'engagement, la motivation et la créativité.

La cohérence d'équipe correspond à la manière dont fonctionne une équipe. Une cohérence d'équipe forte permet à l'équipe de penser et d'agir collectivement en fonction des objectifs à atteindre, de partager une vision commune, d'utiliser les moyens/méthodes adéquats pour atteindre ses objectifs.

La cohésion et la cohérence sont les deux faces d'une même pièce. Il est nécessaire de travailler sur les deux axes pour faire advenir un fonctionnement optimal et épanouissant.

Le coaching d'équipe vous permet de faire évoluer vos manières de "faire équipe" :

  • En aidant votre équipe à résoudre ses difficultés : en travaillant sur les processus (comment elle fonctionne) et le sens (pourquoi et pour quoi elle existe).
  • En lui permettant de développer l'intelligence collective et la coopération : en l'amenant à développer ses capacités meta (prise de recul / prise de hauteur / posture réflexive) et son intelligence relationnelle.

Je peux concevoir et animer des ateliers sur-mesure en fonction de vos enjeux et de vos besoins.

Voici par exemple les ateliers que j'ai déjà réalisés :

Atelier autour du sens partagé et de l'alignement :

  • Définir une vision partagée et des valeurs communes
  • Faire émerger la raison d’être de l’organisation / de l’équipe
  • Co-construire l’ambition de l’organisation et ses objectifs stratégiques (avec déclinaison en OKRs)
  • Co-construire une feuille de route avec priorisation des chantiers/actions
  • Définir les facteurs clés de succès d’un projet…

Ateliers d’intelligence collective

  • Faire une rétrospective du fonctionnement de l’équipe
  • Identifier les problèmes de l’équipe, les prioriser et établir un plan d’action
  • Générer des idées (idéation / brainstorm)

Ateliers d’écologie relationnelle

  • Développer ses compétences en matière d'écoute active
  • Gagner en efficacité sur la facilitation des temps collectifs (déroulé, posture, rôles délégués…)
  • Gagner en maturité sur la gouvernance partagée…
  1. Tout accompagnement débute par un premier échange en visio pour clarifier votre situation et vos attentes.
  2. Pour les coachings tripartites : nous organisons une réunion commanditaire/bénéficiaire/coach pour déterminer le cadre du coaching.
  3. Nous évaluons ensemble le nombre de séances nécessaires : 6 à 12 séances de 1 heure 30 pour les coachings de managers.
  4. Nous réalisons les séances selon le rythme défini ensemble (habituellement toutes les 2 à 3 semaines pour commencer). La première séance permet de préciser vos attentes et de définir plus en détails votre objectif général de coaching.
  5. Nous réalisons un bilan de l'accompagnement.
  6. Pour les coachings tripartites : nous faisons le point avec le commanditaire pour lui partager les éléments clés, en respectant la confidentialité des échanges.

Parmi les éléments qui peuvent vous donner envie que nous travaillions ensemble :

  • ✔ Ma certification de coach professionnel ACC par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Ma formation de coaching professionnel, Coaching Ways, certifiée par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Mon diplôme de coach professionnel reconnu par l'État
  • ✔ Ma prise de recul régulière sur ma pratique grâce à de la supervision
  • ✔ Mon engagement à respecter le code de déontologie et les principes éthiques ainsi que les 8 compétences du coaching professionnel décrits par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Mon attention portée à la co-responsabilité, pour cheminer ensemble
  • ✔ Ma posture douce qui combine écoute active et sans jugement, questionnement et partages
  • ✔ Mon approche à la fois humaniste et analytique qui se nourrit de la Communication NonViolente® et de l'Analyse Transactionnelle (voir questions suivantes)

Mon approche du coaching professionnel est à la fois humaniste et analytique et s'appuie notamment sur les principes/méthodes/outils de :

  • La Communication NonViolente® * de Marshall B. Rosenberg : une approche profondément humaniste qui me tient particulièrement à cœur et qui permet d'explorer en douceur toutes les parties de votre être : vos pensées, vos émotions, vos ressentis et vos besoins.
  • L'Analyse Transactionnelle (AT) d'Éric Berne et de ses successeurs : une approche analytique que je trouve très éclairante et très aidante par sa capacité à mettre des mots simples sur ce qui se passe dans notre rapport à nous-même et en particulier dans nos interactions avec les autres.
  • La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) : une approche qui permet de mieux comprendre nos fonctionnements et d'assouplir certaines de nos rigidités en travaillant sur la manière dont nous nous représentons notre réalité, nos problèmes et nos envies.
  • L'élément humain de William Schutz : une approche qui permet de travailler sur les différentes dimensions de ce qui fait une équipe performante, en s'intéressant en particulier aux dimensions de l'Inclusion, du Contrôle et de l'Ouverture (modèle ICO).

* Important : je ne suis pas à ce jour formateur certifié du CNVC mais suis engagé dans un processus de formation pour le devenir potentiellement dans les prochaines années.

Je suis également profondément attaché aux éléments suivants :

  • ✔ La mise en place d'un cadre de confiance et de sécurité
  • ✔ Une écoute active et sans jugement
  • ✔ Une ouverture et un questionnement vous permettant d’envisager vos problèmes et vos envies selon de nouvelles perspectives
  • ✔ Une relation de partenariat pour avancer ensemble vers l’atteinte de vos objectifs
  • ✔ Une présence pleine et entière à ce qui se passe pendant les accompagnements

Les accompagnements de coaching d'équipes et de managers que je propose s'adressent en priorité aux structures de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) et aux organisations à impact. Peu importe le statut ou le type d'organisation : entreprises, associations, coopératives, mutuelles... Si mon approche de l'accompagnement vous parle mais que vous avez un autre poste ou que vous êtes dans un autre type de structure, contactez-moi pour en discuter.

Pour connaître mes tarifs, je vous invite à réserver un rendez-vous de clarification pour échanger au préalable sur les problématiques sur lesquelles vous souhaitez progresser ou voir votre équipe progresser.

Pour le coaching professionnel individuel de managers :

J'interviens en présentiel à Paris (dans des lieux calmes types bar d'hôtel ou salle de location) et en visio.

Je propose également du coaching en marchant et/ou dans des parcs du Nord de Paris   parc Clichy-Batignolles Martin Luther-King (17ème), butte Montmartre (18ème), canal de l'Ourcq / parc de la Villette (19ème), parc Monceau (8ème), jardin des Tuileries (Paris centre)... 🌳🌳🚶🚶

Pour le coaching d'équipe (supervision de réunions et d'ateliers, ou conception et animation d'ateliers) :

J'interviens principalement à Paris et en Île-de-France.

Pour information, je suis situé dans le 18ème arrondissement de Paris, vers Jules-Joffrin.

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