Pourquoi "vouloir créer de l'engagement" est un piège ?

De nombreux managers me disent qu'ils aimeraient créer de l'engagement au sein de leurs équipes.

Je les comprends ! Qui ne rêverait pas d'avoir une équipe motivée, soudée, investie, engagée ?

❌ Et pourtant, il y a un hic : car l'engagement ça ne se crée pas !

Vouloir "créer de l'engagement", c'est un piège dans lequel beaucoup de managers tombent. Et bien souvent cela a des conséquences concrètes : ils ne savent pas comment s'y prendre ou tentent des actions qui ne produisent pas les effets escomptés.


💡 Il y a une raison simple à cela : on ne peut forcer personne à s'engager. L'engagement est un choix individuel.


Mais alors... que faire en tant que manager ?

Comment développer les conditions qui favorisent l'engagement ?

✅ La première chose consiste à comprendre ce qui est sous votre responsabilité en tant que manager.

Si vous ne pouvez pas créer de l'engagement, vous pouvez en revanche agir sur de nombreux leviers... pour créer des conditions qui favorisent l'engagement !

Et là, votre champ d'action est immense :

• Créer une vision commune
• Définir des objectifs partagés et motivants
• Développer la confiance et le droit à l'erreur
• Accueillir les conflits et ce qu'ils ont de positif à apporter à l'équipe
• Encourager les feedbacks constructifs
• Développer l'écoute active
• Permettre à chaque membre de votre équipe de trouver sa place (ce qui suppose que vous trouviez aussi la vôtre)
• Définir des règles du jeu claires, explicites et stimulantes
• ...

Et si vous avez besoin d'aide pour avancer sur ces sujets, sachez que ce sont des problématiques qui se travaillent via du coaching d'équipe.

👩‍🌾 Tel un jardinier ou une jardinière, vous n'avez aucune prise sur ce qui va sortir de terre. Mais vous pouvez cultiver un sol fertile qui permettra aux graines de germer et aux plantes de croître.

🌱 ☀️ 🔭