Coaching d'équipes et séminaires

Faites évoluer vos manières de communiquer et de fonctionner en équipe.

Ça voudrait dire quoi pour vous "une équipe qui fonctionne vraiment" ? Qu'est-ce qui empêche votre équipe de fonctionner à son plein potentiel ?

  • Quels sont les impacts au quotidien ?
  • Qu'avez-vous testé pour que ça change ?
  • Quels sont les risques que rien ne bouge, pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise/organisation ?

🔭 Ma conviction

Vous pouvez libérer le potentiel de votre équipe plus facilement que vous le pensez. En améliorant vos manières de communiquer et de fonctionner.

  • Les problèmes ? Vous en connaissez une partie. Même si des éléments essentiels vous sont inconnus et que la vue d'ensemble vous échappe.
  • Les solutions ? Vous les avez à portée de mains. Même si vous ne les percevez pas toutes et qu'il vous manque sans doute une méthode, un plan d'action... et un élan !

👉 Ce que je propose

Mes accompagnements d'équipes sont entièrement personnalisés et vous permettent :

  • ✅  De créer une dynamique d'action vertueuse
  • ✅  De prendre du recul pour y voir plus clair sur votre situation et vos enjeux
  • ✅  D'augmenter votre confiance dans vos capacités à insuffler le changement
  • ✅  De renforcer la cohésion, l'alignement et l'engagement
  • ✅  De développer l'écoute de soi et l'écoute des autres
  • ✅  De mettre en place de nouvelles habitudes fertiles
  • ✅  De faire advenir progressivement un fonctionnement d'équipe optimal et épanouissant

Pas de recette miracle. Que des approches personnalisées qui prennent en compte votre réalité.

Comment ça se passe concrètement ?

  1. Tout accompagnement débute par un premier échange en visio pour faire connaissance et comprendre vos attentes.
    Réserver un rdv en visio
  2. Nous organisons un atelier de cadrage pour clarifier et préciser votre demande.
  3. Je réalise des entretiens individuels avec le manager et différents membres de l'équipe puis vous propose un dispositif d'accompagné ad hoc, avec une méthodologie adaptée à vos enjeux et à votre situation.

Types d'accompagnements d'équipes

Les accompagnements d'équipes de Futurs Fertiles peuvent prendre différentes formes en fonction de vos besoins :

Intervention ponctuelle via un atelier ou un séminaire

Séminaires d'équipes & Séminaires de managers. Pour progresser sur vos enjeux clés : cohésion, alignement, engagement, raison d’être, sens partagé, vision, modalités de fonctionnement, process…

Accompagnement sur la durée de 3 à 6 mois

Conception et animation d'un dispositif d'accompagnement personnalisé pour travailler en profondeur sur une problématique d'équipe cruciale pour vous.

Modalités pratiques

  • Durée des accompagnements : variable en fonction de la mission, de 1/2 journée à plusieurs jours
  • Lieu d'intervention : en présentiel en France métropolitaine ou en visio
  • Tarifs : sur-mesure, en fonction de vos besoins et de vos attentes (durée, enjeux, nombre de personnes...)

Rendez-vous de clarification offert

Échangeons sur vos problématiques actuelles, celles sur lesquelles vous souhaitez progresser ou voir votre équipe progresser. Ce rendez-vous vous permettra de gagner en clarté sur :

  • Ce qui vous empêche d'atteindre votre fonctionnement optimal
  • Vos envies et les moyens d'y parvenir

Vos questions sur le coaching d'équipes

Le coaching d'équipe est similaire au coaching professionnel individuel. Il s'agit avant tout de vous proposer un cadre collectif de prise de recul et de mise en mouvement pour vous aider à voir ce que vous ne voyez pas ou plus, et vous permettre de dépasser vos blocages, relever vos défis et révéler votre potentiel d'équipe. Les séquences proposées par le coach d'équipe, son écoute, son questionnement et ses partages sont là pour vous aider à prendre conscience de vos forces et à travailler sur vos axes de progrès, sur deux dimensions : la cohésion d'équipe ("être" ensemble ) et sur la cohérence d'équipe ("faire" ensemble).

Important
  • Le coaching d'équipe n'est pas une thérapie collective : il ne vise pas à panser vos blessures passées ;
  • Le coaching d'équipe n'est pas non plus du conseil : il ne vise pas à vous dire ce que vous devez faire ni comment faire – raison pour laquelle il n'est pas nécessaire qu'un coach connaisse votre poste ou secteur d'activité.

La cohésion d'équipe correspond aux liens qui unissent ses membres. Une cohésion d'équipe forte est bénéfique pour l'engagement, la motivation et la créativité.

La cohérence d'équipe correspond à la manière dont fonctionne une équipe. Une cohérence d'équipe forte permet à l'équipe de penser et d'agir collectivement en fonction des objectifs à atteindre, de partager une vision commune, d'utiliser les moyens/méthodes adéquats pour atteindre ses objectifs.

La cohésion et la cohérence sont les deux faces d'une même pièce. Il est nécessaire de travailler sur les deux axes pour faire advenir un fonctionnement optimal et épanouissant.

Le coaching d'équipe vous permet de faire évoluer vos manières de "faire équipe" :

  • En aidant votre équipe à résoudre ses difficultés : en travaillant sur les processus (comment elle fonctionne) et le sens (pourquoi et pour quoi elle existe).
  • En lui permettant de développer l'intelligence collective et la coopération : en l'amenant à développer ses capacités meta (prise de recul / prise de hauteur / posture réflexive) et son intelligence relationnelle.

Je peux concevoir et animer des ateliers sur-mesure en fonction de vos enjeux et de vos besoins.

Voici quelques exemples d'ateliers réalisés :

Atelier autour du sens partagé et de l'alignement :

  • Définir une vision partagée et des valeurs communes
  • Faire émerger la raison d’être de l’organisation / de l’équipe
  • Co-construire l’ambition de l’organisation et ses objectifs stratégiques (avec déclinaison en OKRs)
  • Co-construire une feuille de route avec priorisation des chantiers/actions
  • Définir les facteurs clés de succès d’un projet…

Ateliers d’intelligence collective

  • Faire une rétrospective du fonctionnement de l’équipe
  • Identifier les problèmes de l’équipe, les prioriser et établir un plan d’action
  • Générer des idées (idéation / brainstorm)

Ateliers d’écologie relationnelle

  • Développer ses compétences en matière d'écoute active
  • Gagner en efficacité sur la facilitation des temps collectifs (déroulé, posture, rôles délégués…)
  • Gagner en maturité sur la gouvernance partagée…

Parmi les éléments qui peuvent vous donner envie que nous travaillions ensemble :

  • ✔ Ma certification de coach professionnel ACC par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Ma formation de coaching professionnel, Coaching Ways, certifiée par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Mon diplôme de coach professionnel reconnu par l'État
  • ✔ Ma prise de recul régulière sur ma pratique grâce à de la supervision
  • ✔ Mon engagement à respecter le code de déontologie et les principes éthiques ainsi que les 8 compétences du coaching professionnel décrits par la fédération internationale de coaching ICF
  • ✔ Mon attention portée à la co-responsabilité, pour cheminer ensemble
  • ✔ Ma posture douce qui combine écoute active et sans jugement, questionnement et partages
  • ✔ Mon approche à la fois humaniste et analytique qui se nourrit de la Communication NonViolente® et de l'Analyse Transactionnelle (voir questions suivantes)

Mon approche du coaching professionnel est à la fois humaniste et analytique et s'appuie notamment sur les principes/méthodes/outils de :

  • La Communication NonViolente® * de Marshall B. Rosenberg : une approche profondément humaniste qui me tient particulièrement à cœur et qui permet d'explorer en douceur toutes les parties de votre être : vos pensées, vos émotions, vos ressentis et vos besoins.
  • L'Analyse Transactionnelle (AT) d'Éric Berne et de ses successeurs : une approche analytique que je trouve très éclairante et très aidante par sa capacité à mettre des mots simples sur ce qui se passe dans notre rapport à nous-même et en particulier dans nos interactions avec les autres.
  • La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) : une approche qui permet de mieux comprendre nos fonctionnements et d'assouplir certaines de nos rigidités en travaillant sur la manière dont nous nous représentons notre réalité, nos problèmes et nos envies.
  • L'élément humain de William Schutz : une approche qui permet de travailler sur les différentes dimensions de ce qui fait une équipe performante, en s'intéressant en particulier aux dimensions de l'Inclusion, du Contrôle et de l'Ouverture (modèle ICO).

* Important : je ne suis pas à ce jour formateur certifié du CNVC mais suis engagé dans un processus de formation pour le devenir potentiellement dans les prochaines années.

Je suis également profondément attaché aux éléments suivants :

  • ✔ La mise en place d'un cadre de confiance et de sécurité
  • ✔ Une écoute active et sans jugement
  • ✔ Une ouverture et un questionnement vous permettant d’envisager vos problèmes et vos envies selon de nouvelles perspectives
  • ✔ Une relation de partenariat pour avancer ensemble vers l’atteinte de vos objectifs
  • ✔ Une présence pleine et entière à ce qui se passe pendant les accompagnements

Les accompagnements de coaching de managers et de coaching d'équipes que je propose s'adressent aux TPE-PME, aux startups, aux organisations à impact... Quel que soit le statut ou le type d'organisation : entreprises, associations, coopératives, mutuelles...

Mes gages de qualité pour le coaching d'équipes et séminaires

Badge coach certifié ACC par la fédération internationale de coaching ICF

Coach certifié ACC par la fédération internationale de coaching ICF
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Diplôme de coach professionnel reconnu par l'État + spécialisation en coaching d'équipe

Plus de 8 ans de pratique de facilitation d'ateliers en intelligence collective

Qui suis-je ?

J'ai créé Futurs Fertiles pour accompagner les managers et leurs équipes à mieux communiquer et mieux fonctionner ensemble.

J’ai auparavant accompagné pendant 10 ans des organisations à se transformer via l'ergonomie, le design thinking et le design d'expérience (expérience utilisateur / client / employé).

Julien Bouléris
Coach professionnel (ACC) & Formateur
Futurs Fertiles accompagne les managers et leurs équipes à mieux communiquer et mieux fonctionner ensemble 🌱 ☀️ 🔭